CMMI認(rèn)證的初始準(zhǔn)備

CMMI作為全球公認(rèn)的評(píng)價(jià)組織當(dāng)前能力水平的評(píng)估模型，在眾多行業(yè)、領(lǐng)域中均已成為“成熟度”的代名詞。通過(guò)CMMI評(píng)估確認(rèn)組織流程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及如何開展工作來(lái)識(shí)別改進(jìn)活動(dòng)并進(jìn)行優(yōu)先排序。

那么，企業(yè)應(yīng)該如何準(zhǔn)備CMMI呢？往下看看吧！

差距分析

實(shí)施CMMI的第一步就是評(píng)估當(dāng)前流程與CMMI模型要求間的差距。一定要牢記，雖然改進(jìn)需要改變，但改變并不總能帶來(lái)改進(jìn)，在充分認(rèn)識(shí)組織目前的績(jī)效和能力之前就盲目變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)流失，引入新方法也會(huì)帶來(lái)不確定性。

CMMI認(rèn)證培訓(xùn)

通過(guò)開展CMMI認(rèn)證培訓(xùn)，學(xué)習(xí)CMMI模型的的框架體系，以及各個(gè)實(shí)踐域的定義與要求，能夠幫助企業(yè)理清軟件研發(fā)的工作流程，讓團(tuán)隊(duì)成員理解和采用CMMI，優(yōu)化軟件開發(fā)流程，提高效率，降低成本。

合理的改進(jìn)計(jì)劃

改進(jìn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)具有重要意義，但很多企業(yè)在面對(duì)改變的時(shí)候，往往難以理解，不知道如何實(shí)施。

合理的改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該利用和增強(qiáng)現(xiàn)有的能力，任何改進(jìn)都應(yīng)該使工作變得更容易、更符合邏輯。所以，在制定改進(jìn)計(jì)劃時(shí)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、員工意見(jiàn)，設(shè)定合理的改進(jìn)目標(biāo)，并利用CMMI專業(yè)知識(shí)協(xié)助員工在企業(yè)內(nèi)解釋、指導(dǎo)CMMI的實(shí)施。

萬(wàn)事開頭難。在實(shí)施CMMI的初始階段，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀與差距，明確規(guī)定績(jī)效目標(biāo)和結(jié)果，準(zhǔn)確理解CMMI的概念與流程，才能夠事半功倍，并順利通過(guò)CMMI認(rèn)證。